“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，4月20日，陜建機股份副總經理賀衛東到陜西建設鋼構有限公司調研指導現場6S/CTPM精益管理工作。

在建設鋼構執行董事張永青及相關負責人陪同下，賀衛東一行重點檢查了建設鋼構廠區環境、生產車間現場及員工生活區。隨后座談會上，賀衛東對建設鋼構在“6S”工作中改進方面取得的成效予以肯定，根據建設鋼構的實際情況提出針對性的指導意見。他指出，精益“6S”管理工作不只是簡單的現場管理，與公司整體發展的要素息息相關，各相關部門要充分認識推行6S/CTPM精益管理工作的重要意義，要認識清晰、高度重視；要按陜建機股份公司“6S”工作整體部署安排，做到有序、有效、扎實推進。在公司上下形成比、學、趕、超、幫的良好局面，提高職工工作積極性，增強企業主人翁意識。要鞏固當前“6S”成果，把掣肘生產的情況摸清、把制約安全的問題找準、把推動發展的對策提實，用日復一日的真功，破解一個又一個難題，把“問題清單”變為“成果清單”，用扎扎實實的工作推動公司各項工作又好又快發展。

近年來，建設鋼構在陜建機股份“6S”管理標準的指導下，通過對標學習+實際結合的方式，堅持周培訓，月整改，積極組織職工參與6S管理培訓和理論學習，同時以降低損耗，提高生產效率，順利完成廠容廠貌的全方位打造，企業環境面貌得到明顯改觀。